第3課 招才3.1 (一)挑選怎樣的人才-2學術與野心

第3課 招才3.1 (一)挑選怎樣的人才-2 三條件或標準 1)品德–品行操守與為人處事 組織行銷是人的事業 帶人誠信 帶兵帶心 得民心得天下 2)學術–專業知識與核心技術 簡單事重覆做 熟能生巧 專業 專家 贏家 3)野心–積極向上正面企圖心 [故事] 野心  窮人最缺的是甚麼?  大富翁有獎徵答   今天晚上要延續人才爲本,進入第三章人力資源管理第三課的第一節怎麼樣挑選人才啊?挑選人才有三個條件或標準。...

陌生開發4.1) LinkedIn IN領英複習結論-介面選單與功能

4.1) LinkedIn IN領英複習結論–介面選單與功能 1) 如何申請IN領英帳號 2)  IN領英-介面選單與功能介紹- 3) 首頁-撰寫動態(如何發表文章) 4) 人脈 如何加好友-建立關係 5) 訊息-互動交流 (如何一對一發出訊息) 6) 通知-瀏覽動態 (接收通知與回覆對方) 7) 我-帳戶管理 (自我介紹與設定管理) (一) IN領英(LinkedIn)交友平台的戰略地位...

人資/招才3.1 (一)挑選怎樣的人才(三標準)?

人資/招才3.1 (一)挑選怎樣的人才(三標準)? 【組銷營銷三步曲】   1)選才 :先找對的人上車 2)育才 :教育領導人接棒 3)留才 :財富+潛力+學習 人力資源管理的三流程就是選才、育才與留才,我們談到選材第一節就是挑選人才的三個標準,挑選怎麼樣的合作夥伴,有三個條件或標準來做參考。   3.1 (一)挑選怎樣的人才? 三條件或標準 1)品德–品行操守與為人處事 因爲組織行銷是人的事業,待人誠信,帶兵要帶心得民心者得天下,這是首要條件。 2)學術–專業知識與核心技術...

人才3人資前言2.6結論[人才是團隊的關鍵資產]

  人才3人資前言2.6結論[人才是團隊的關鍵資產]   延續人力資源管理第二課的前言,分為五節課: 第一節是「人力資源管理的演進」 第二節「成功DNA-致富的密碼」 第三節「心智改造與歸零學習」 第四節「永不放棄的席維斯.史特龍」 第五節是「簡單相信就是王道」 我們做以下的結語跟復習。 第一節是「人力資源管理的演進」 可分爲三個階段,也是三個理論的演進: 第一階段是X理論-組織人 假設人性是惡的,逃避責任,不喜歡工作,不喜歡思考,所以要用強制手段、官僚體系來管理的組織人。  ...

第三課LinkedIn 市場營銷技巧3.5)商場「快速成功」第一步與人建立關係

第三課LinkedIn 市場營銷技巧3.5)商場「快速成功」第一步與人建立關係 許多人都很好奇:我該怎樣做才能快速達到成功?   所有人都希望能在職場上快速升遷,或商場上一夕之間得到成功,但成功真的沒有捷徑,只能靠我們之前說過的「天分」+「努力」還有「運氣」。如果你願意的話,可以回頭再次複習人才為本第二章成功三歸因的線上課程與電子書。 不過,這裡提供了三件事可以減短你努力的時間,重點是你要大量行動並持之以恆的做下去後,你將發現自己在「快速通關」的隊伍中迅速移動,很快達到目的地。 一、優先找到對的人,尤其是比妳優秀的人...

簡介-線上培訓系統之三[組織營銷的困境痛點與解藥良方]

簡介-線上培訓系統之三[組織營銷的困境痛點與解藥良方] 組織營銷的痛點與困境 然而組織營銷也有痛點與困境,在哪裡呢? (一)全球疫情嚴峻 實體陷困境 目前全球疫情嚴峻,病毒傳播快速蔓延,全世界每個角落無一倖免,實體運作陷入停頓的困境,已經是哀鴻遍野,線上行銷反而逆勢成長,數位學習更是燃眉之急。   (二)產業混亂 各家各吹各的調...