[A到A+第8課] 核心要素7飛輪效應與命運環路
今晚延續A到A+,從優秀到卓越第九課-第七個核心要素,柯林斯的第七觀點「命運環路與飛輪效應」,這有一點理論,但是只要稍作解說,大家就會很容易了解。
飛輪效應
飛輪效應就像是我們一開始發動車子的時候,輪子要開始滾動會有摩擦力,你要加油,油門踩到一定的程度,車輪會慢慢的滾動,油門再一加,車子就飛快的前進。
厚植實力+突飛猛進
飛輪效應一開始,要花時間做準備工作,招募有紀律的員工,要花很多力氣、時間與金錢去厚植實力,做職前訓練與教育培訓。但是經過一段時間,整個團隊會突飛猛進,快速成長,甚至一飛衝天。
中國故事-一鳴驚人
我們中國有一則故事,戰國時,齊威王整天飲酒作樂,對國事不聞不問,朝政日趨腐敗。其他國家也乘機出兵侵略,齊國危在旦夕。許多大臣紛紛上朝勸諫,但是齊王非但不聽勸諫,還下令要處死再來勸諫的任何人。
能言善辯且有才幹的淳于髡(ㄎㄨㄣ.),想出了勸諫齊王的方法。他進宮覲見齊王,說:「大王,齊國有一隻大鳥,住在王宮裏三年了,牠不飛也不叫,王上知道這是甚麼鳥嗎?」齊王是個很聰明的人,一聽就知道淳于髡在諷刺自己,說道:「這隻鳥只是不飛罷了,牠若一飛就要沖上雲霄;牠不叫而已,一叫就讓人感到震懾。」
齊王果然立即奮發振作,對國家政事用心治理,並加強軍隊訓練,國力蒸蒸日上。不久,齊王出兵討伐那些曾侵略齊國的國家,迫使他們歸還侵佔的土地。從此以後,其他各國都不敢小覷齊國了。
我們從事這個事業平臺也是一樣的道理,一開始可能對這個行業並不熟悉,所以要先學再做,這是成功的法門,而且你要進入團隊系統學習,我們成立了全球培訓系統,就是要幫助團隊夥伴厚植實力,因爲飛輪效應有兩個階段,第一個階段就是厚植實力,第二個階段是突飛猛進。
飛輪效應的三個過程
第一個過程–有紀律的員工
飛輪效應也分為三個過程,就是柯林斯觀點前面的六個觀點,第一個觀點第五級領導,第二個觀點先找對人上車,這兩個觀點就是要找到或者培養有紀律的員工。
第二個過程–有紀律的思考
,觀點三是面對殘酷的現實,觀點四是刺蝟原則,這兩個觀點就是要讓我們的員工或夥伴有紀律的思考,有了這個基礎,這時團隊準備要啓動了。
第三個過程–有紀律的行動
柯林斯的觀點五是強調紀律的文化。觀點六是科技爲加速器,到了這裡就會讓我們的團隊突飛猛進,產生飛輪效應的結果,就像齊國的老鷹,一飛衝天,一鳴驚人。
了解柯林斯的七大觀點,前面三條觀點做準備。後面三個觀點就會突飛猛進,把這六個觀點,放在第七觀點飛輪效應去做整合與運用,卓越的團隊便會應運而生。
飛輪效應的三個過程
我們再做一個簡單的復習與整理:
第一個過程–有紀律的員工
第五級領導+找對人上車
柯林斯觀點一是第五級領導,第五級領導是要擁有謙虛的個性,以及堅持到底的決心。
第二個觀點是要找對人上車,有兩個重點,第一個重點是只要人對,事情就對了,人才是決勝負的因素。
第二個重點要跟對團隊與領導人。所以你在一個團隊裏面,這羣人對了,這團隊就必定會成功,人才才是我們團隊的命脈。
第二個過程–有紀律的思考
面對殘酷的現實+刺蝟原則
觀點三是面對殘酷的現實,觀點四是刺蝟原則,這兩個觀點要培養員工或夥伴擁有紀律的思考腦袋,先找到有紀律的夥伴,開始進行教育培訓,讓他有紀律的思考,
再面對殘酷的現實,無論甚麼問題,或挫折困難,都要接受考驗,勇於度過難關,就像到西方取經的唐僧團隊一樣,經過七七四十九個難關。
而觀點四刺蝟原則就是專注在這件事情。「一門深入,長時熏修」,長時間的專注投入一件事情,日久就能夠建奇功,飛輪效應使用刺蝟原則,像是一根針能夠穿透物體,就是力量集中在一個小點上面。這是同樣的道理。
第三個過程–有紀律的行動
紀律的文化+科技加速器
第一個過程是有激勵員工,第二個過程培養有紀律的思考,第三個過程是有紀律的行動,用柯林斯的第五個觀點紀律的文化,以及第六個觀點以科技爲加速器,這是產生飛輪效應的很重要的過程。
如何建立紀律的文化,要以自由與責任為基礎,並教育培訓人才,始能專注在我們的事業平台上,再以科技爲加速器,像我們之前談到孫悟空的通天本領,如何善用資訊科技來當作加速器,讓我們的團隊開始起飛。
命運環路
那什麼叫「命運環路」呢,跟飛輪效應是剛好的相反詞,我們可以說「命運環路」就是宿命論。在這裡簡單用一段話下註解,就很容易明白。
也就是大部分的人都不了解或忽略了「隔行如隔山」的道理,常常自我感覺良好,始終無法進入團隊系統,不肯放下身段,歸零學習,也不願意聽話照做,與100%的復制成功模式,只是維持了三分鍾熱度,只會自作聰明的用自己的方法跟經驗來工作,遇到一些小小的困難,挫折,就是垂頭喪氣,半途而廢,而找了許多的理由跟借口,來證明自己是失敗者,這就是「命運環路」。
「命運環路」剛好跟我們團隊所採用的「飛輪效應」是完全不同的戰略戰術,所以最後產生的結果也全然不同,這是可以預期的。好,今天就分享到這裏,感謝大家,再會。
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