人才3[育才]4.6用人唯才1跨境電商

人才3[育才]4.6用人唯才1跨境電商   如何用才呢?核心領導可透過1)跨境電商2)打深公線以及3)全球培訓,學+做的方式,就是邊學邊做邊體會。 育才是學習的過程,而用才則是實際演練與實戰的檢驗,透過育才跟用材,人力資源管理將會更加完善與提高效率。     素人講師的磨練舞台 像今天晚上的招商形式就是跨境電商,透過線上招商召集全球的事業夥伴,以及對這個事業有興趣的網友粉絲,大家一起在這裡研究探討以及分享這個全球商機。  ...

[抄襲.研究與創新的層次]

  [抄襲.研究與創新的層次]   向一個人學習,叫做抄襲; 向兩個人學習,叫做研究; 向三個人以上學習, 而又跟他們有點不同, 就叫創新了… OPP內涵:公司.產品.制度與團隊 推薦是組織發展的首要途徑,  而OPP則是推薦的最強利器 , 所以學會OPP是成功的第一步。 1) 抄襲-照本宣科 先百分之百模仿抄襲團隊的講稿,照著演講稿一個字一個字念清楚。 2) 研究-熟能生巧 不斷的講,持續的練習,把講稿丟掉也能像講"順口溜"一樣的流暢。 3) 創新-個人風格...

再談【荷花定律】30天定律

再談【荷花定律】30天定律   荷花池即將盛開了, 第一天開了一朵荷花, 第2天開了二朵荷花, 以後每天倍增開荷花, 第30天開了滿池荷花。 請問第幾天開了一半? 很多人都回答第15天, 但正確答案是第29天。   決定成功的關鍵是堅持的力量 成功往往都比預期的來得晚, 但成與敗,卻是在一瞬之間。 異曲同之妙: 【行百里者半於九十】 行程一百里,走過九十里只能算走了一半。比喻事情越接近成功越困難,勉勵人應再接再厲,以期善始善終。...

人才為本 [人資育才]4.5(二)如何用才 核心領導

人才為本 [人資育才]4.5(二)如何用才 核心領導     延續『人才爲本第三章人力資源管理4.5如何用才與核心領導』人力資源管理一般分成『招才、育才、用才與留才』四流程,而我們課程把育才跟用才放在同一個單元裏面,分成三個流程『招才、育才與留才』。   爲什麼這麼安排呢?因爲學與用是同時並進的,所謂「邊做、邊學、邊體會」就是這個道理。 因為育才是學習的過程,用才是做操練、實踐與行動,我們要做中學、學中做,才能真正的把功夫學起來。所以會把育才跟用材放在同一個單元。  ...

〈有錢人為何還做直銷? 〉原因5挑戰自我

〈有錢人為何還做直銷? 〉原因5   ★原因5、挑戰自我  1)勇於接受挑戰 直銷工作幾乎每天都有挑戰,當你在看到身邊的人都在幹這份勇於挑戰自我,  2)挑戰中找到自我 戰勝自我的工作時,你就會感覺到他們在這項工作中找到了自我,真正體現了人生的自我價值, 3)全心投入.戰勝自我  你就會認為這是一種真正值得你去挑戰的工作,你也就會全心投入它,和團隊一起挑戰自我,戰勝自我。  4)邁向成功的捷徑 如果你想成就大業,那就勇敢地去做吧!獲得成功的捷徑就是戰勝種種挑戰。...