[A到A+第七課紀律文化] 建立紀律文化三特質之一

要如何建立一個有紀律的文化呢？它必須具備三種特質：

第一是「文化」

做正確的事

建立有文化的企業或組織，它是以自由跟責任爲基礎的，責任就是紀律，自由跟紀律，就好像銅幣的兩個面，銅板有正反兩個面，教育家蒙特梭利的觀點，什麼叫自由呢，她認爲：「自由並不是做你想做的事啊，或想做什麼就做什麼，而是要做正確的事。」

按照自己的意願

自由是可以按照自己的意願，自由去選擇你的工作，它就能夠成爲自己人生的主人，因此一個能自由支配自己的人，才能對自己的行爲負責，對自己的行爲負責就是自律，並且去執行企業或團隊的任務，能跟公司或團隊一起合作，完成共同的使命或目標。就像西遊記的唐三藏團隊團結合作，完成了西方取經的偉大目標。

遵守共同價值

中國的至聖先師孔子曾經講：「70歲從心所欲，不逾矩」，這個意思就是他在70歲的時候就可以隨心所欲，但是不違反或超過規矩。「無規矩，不能成方圓」，這也是一個企業組織、團隊或社會的公約法則、共識或共同價值。

 

孔子可以隨心所欲，但是不會逾越這個規矩，也就是說他可以自由的去做正確的事，只要是正確的事，孔子可以非常自由的去做，沒有人會去規範他。這是孔子在70歲所達到的人生境界，跟西方教育家蒙特梭利真自由的道理是相通的。

培養領導人

那麼我們團隊是教育培訓機構，主要工作在培養領導人，培養一個有自由意識，獨立的，有主見的領導人，所以在合乎規矩的範圍之內，也會盡量減少管理控制，而致力於幫助夥伴們發揮他的人格，幫助他塑造自己的風格跟特色。

磨練領導人的舞臺

像我們的線上招商會，也是遵循這樣的教育理念，讓領導人擁有自由跟責任，建立這樣的文化，充分授權讓領導人在線上招商會自由的去發揮，因爲我們的招商會是培養與磨練領導人能力的舞臺，所以會給領導人在招商會充分發揮他個人的風格跟特色。

 

也許有夥伴有疑問，這跟之前要所有新夥伴「歸零學習、聽話照做」的論點，現在又說要給領導人充分的自由與責任，是不是有相違背的地方？

證明成功的經驗模式

事實上並沒有，之前所談的歸零學習、聽話照做，是學生的角色，你想要在網絡上創業，學習如何陌生開發，如何成交，如何成爲領導人，我們給你的是證明已經成功的一個經驗模式，目的是讓你減少摸索的時間，跟少走冤枉路，幫助你更快達到成功目標。

回到培訓系統

如果一開始你覺得說有更好的成功方法，堅持要用自己的方法也行，但是這些年的經驗，新夥伴用自己的方法去做，常常會碰到更多的挫折困難。如果你用自己的方法行不通怎麼辦？要記得回到我們的系統。

 

因爲很多人一開始我們告訴他要歸零學習、聽話照做，但是他偏偏就是不想按照系統教的方式，而按照自己認為更好的方法去做，但是到處碰壁，碰到困難挫折，就死在半路上了，也不懂得回到系統學習與請教，等於入寶山空手回，真的是蠻可惜的。