[A到A+第四課]核心要素2先找對人上車(2)跟對團隊與領導
今天延續『A到A+從優秀到卓越』柯林斯的七個觀點，上次講到了第二個觀點「先找對人，再決定做什麼」它有兩個重點，第一個重點是「人對了，事情就對了」，這底下有四個要點，上次談了前面兩個要點，「找對的人上車」以及「優秀人不需要管理」。
我們繼續看第三個要點-開拓業務的最佳策略….
第三個要點–開拓業務的最佳策略
(一)關注在「誰來做」
在創業的過程中，要先找對的人，我們拓展業務的時候，最佳的策略是什麼呢？答案並不是關於「怎麼做」，而是要關注在「誰來做」，誰最能夠把這件事情做好。之前個人在學校服務，校長最重要的工作不只是按職掌分工來分派任務而已。
(二)分享個人的親身經驗
記得十年前，我還擔任總務主任，校長非常年輕，他很想把學校經營好，讓學生能夠受到更好的教育，所以呢他希望我帶領學校的教師團隊參與全國的比賽，一開始我總覺得，帶團隊比賽應該是由教導止任來才對，怎麼會是總務呢？後來因爲受到校長的感動與鼓勵，所以我就開始嘗試帶領教師團隊學習，並準備去參加全國比賽，結果第一次就得到非常優秀的成績。
讀了柯林斯的這本書之後，我才深深體會到領導人的使命與用人策略，什麼樣的人是最適合來做的，不一定只看他的職位，職位是一個考量，領導人要關注的不是要「怎麼做」，而是要「誰來做」，誰能夠把這件事情做好，就需要委任他來負責。
所以領導人要有權變領導的概念，具有彈性應變能力，而不是死板板的依照職掌來分工，這樣是難以應付目錢復雜多變的競爭環境，我們必須要清楚關注的不是要「怎麼做」，而是要「誰來做」。
(三)西遊記唐三藏取經故事
西遊記唐三藏取經故事當中，四個主角唐僧、豬八戒、孫悟空跟沙僧，平時擔任不同角色，自然有各自的任務分工，但是在面對重大事件時，他們不會礙於權責分工關系，而會互相支援與補位，互相幫忙、彼此協助，而不會說：「這不是我的工作，那我就不要做。」我們不能死守本位主義，必須站在制高點看大局，以任務導向、目標導向，同心協力把事情順利完成，才是最要緊的事。
第四個要點–個性遠優於專業、技術，能力或經驗
第四個要點，個性的重要性優於教育專業、專業知識，技術能力或者工作經驗。因爲一個人的個性是天生的，每個人都有不同的人格特質，在決定誰是對的人，個性是最重要性的。
(一)江山易改，本性難移
教育專業知識或技術，是可以透過後天的傳授跟學習。而個性、工作倫理，基本智商、能否堅守承諾跟個人的價值觀早已深植在人心，這個很難改變的，常言道：「江山易改，本性難移」，所以個性好才是我們的首選。
(二)觀世音非常有智慧
西遊記的唐三藏取經，要走十萬八千里路，當初要選擇誰當團隊夥伴呢？觀世音菩薩也是經過精挑細選的，她懂得把不同特質與條件的唐三藏師徒四人整合在一起，讓每一個人都可以發揮他的個人特質跟天分，所以呢觀世音非常有智慧的。
第二個重點是跟對團隊與領導人
『先找對人上車』的第二個重點是跟對團隊與領導人，這裏也有四個要點：
第一要點是跟對了團隊與領導人，成功會更加的省時省力，在我們的事業平台等於打了半壁江山，跟對了團隊與領導人，成功的機會就大了一半。
第二個要點是，更需要思考的是要跟誰來產生連接，也就是跟誰合作，合作的對象決定了成敗一半以上的因素。
第三個要點，要靠自己來單打獨鬥還是團隊的力量大呢，您可以去好好散下的思索。
第四個要點，大成功靠團隊創造永續的成功要靠系統。
第一個要點–成功與否，跟對團隊跟領導人決定一半的勝負
我們來看第一個要點，成功與否，你跟對了團隊跟領導人可以決定的一半的勝負，唐三藏取完經回來，大唐皇帝李世民就鄭重的設宴款待他們師徒四人。
師徒四人談成功之道
皇帝問唐僧說：「你今天成功靠的是什麼？」
唐僧回答：「我靠的是信念，只要我不死，我就能夠取到真經。」
然後問孫悟空：「你靠的是什麼？」
孫悟空說：「我靠的是人脈跟能力，如果我沒有辦法的時候，我會借力。」
那什麼是借力呢？就是要策略聯盟，要找合作的夥伴，爭取或整合外界的資源來幫忙我們達成目標。
第二個要點–更需思考要跟誰來產生連接
第二個要點，我們要思考的是應該與誰產生連接，就是剛剛講的合作的對象。
皇帝問豬八戒：「你動不動就摔耙子，還好色，你怎麼可能會成功?」
豬八戒說：「我選對團隊，一路有人幫，有人教，有人帶，想不成功都難」，這個真正的印證到選對團隊，選對領導人的重要性。
最後皇帝又問沙和尚：「那你這麼老實，怎麼可能也成功呢?」
沙和尚說：「我思想簡單，聽話、照做。」
好，這句話是不是很熟悉呢？我常常掛在嘴邊，要大家歸零學習、聽話照做，成功的速度就一定會加快了。
第三個要點–靠自己奮鬥，還是借重團隊?
第三個要點是要靠自己單打獨鬥，還是透過團隊來產生大的力量？人生的時間是很有限的，我們必須趕快確定人生目標，找怎樣的團隊合作，而且知道如何營造最大的改變。那麼這個關鍵就在於你要選擇最佳的人選與團隊來合作。
西藏取經的關鍵人物
在西藏取經這個故事當中，除了唐三藏師徒四個人之外，還有兩個關鍵人物，一個是觀世音，另一個就是佛祖。他們本身雖然沒有直接參與西藏取經的這條路上。但是他們兩位隨時都在關注這個團隊，隨時在幫助與指引這個團隊，那就像我們的上面有領導人一樣的道理。
第四個要點–大成功靠團隊，創造永續成功要靠系統
第四個要點，大成功靠團隊，想要創造永續的成功，要靠系統。在我們的線上說明會裏面每一次都會提到：「」小成功，可以靠自己來單打獨鬥，但是想要有大成功，一定要靠團隊，一起來努力，那希望創造永續長久的成功，那麼就需要一個系統，建置全球教育培訓系統來協助你，與協助你的夥伴，才有辦法創造永續的成功。
好，那今天就談柯林斯的第二個觀點，先找對人上車。找對人上車，不管是哪一級的領導人，都是一個最首要且最重要的工作，只要找到對的人，你的成功速度就會加快很多。好，感謝各位時間，再會。
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