[A到A+第七課]紀律文化a組織四類型

 

今天晚上延續柯林斯的暢銷書「從A到A+ 從優秀到卓越」，我們已經談了柯林斯七個觀點的第四點「刺蝟原則」，在唐三藏師徒的團隊，他們只有一個目標，就是要到西方去取經，所以他們所有心力只專注在西方取經這個共同目標，這是刺蝟原則的最佳具體表現。接下來要談第五個核心要素-「強調紀律的文化」。

要持續展現卓越的績效，必須先建立起強調紀律的文化，因爲一個公司如果都聘請有自律性的員工，他們採取有紀律的行動跟工作方式，並且瘋狂執行刺蝟原則三個關鍵圈的觀念，公司一定可以達到卓越的表現。

理想的狀況是建立嚴格的系統架構，但是在架構當中有讓員工有充分的自由。並且讓員工或夥伴可以承擔他們自己的責任。

 

組織可分為四種類型：

第一種-官僚組織

最明顯的就是政府體系，它的創業精神與紀律文化都是最低的，這種官僚的組織，科層體制非常的嚴謹，但是這樣的官僚體制，已經不符合現代趨勢的需求，從最底下的承辦人到最上面有太多的層級，已經難以回應快速變遷的社會腳步跟時代潮流。

 

第二種-層級組織

像傳統的大企業，它的創業精神低，但紀律文化較高，由於大企業員工非常的多，所以組織層級也非常的多，一層一層往上報，層層的節制，讓運作緩慢，就像是大象型的公司，跟官僚體系一樣，無法有效及時的回應，在行政效率上就大打折扣。

 

第三種-新創組織

其創業精神高，但紀律文化偏低，它是一種扁平化，加上科技導向小型的新公司，由於是扁平化組織，大大縮短層級體系，所以事件處理速度非常的快，回應非常的快，跟傳統企業跟政府官僚有很大的差異化。

 

新創組織就像是螞蟻，雖然是小型公司。但是能很快的回應消費者的需求，所以能以消費者爲導向，很快的滿足消費者的需要。

 

第四種-卓越型組織

它的創業精神與紀律文化都是最高的。就像A到A+從優秀到卓越這本書所談的，它必須符合柯林斯的七個觀點，也是卓越公司的七個核心要素，展現出來的是高利潤的績效以及創新的商業模式。

 

由此看來成為卓越型組織，是所有公司或團隊最佳的選項，那要如何建立強調紀律的文化呢?下回分曉….