傳銷事業面臨最大的困境是什麼呢？（一）

 

一般大家認為的傳銷，就是又要「傳」、又要「銷」。

 

所謂的「傳」就是事業觀念的溝通；「銷」就是把產品銷售出去，也就是所謂的賣產品。

 

“傳"比較難，還是"銷"比較難？

 

大部分的人對銷售產品是沒有經驗的，但是面對每個月的個人業績、小組業績，就不得不悶著頭拜託親朋好友使用你的產品。這個月的業績拼過了，下個月業績又來了，你頭腦想的，就是如何擴展更多的人脈來銷售你手邊的產品。

 

如果產品銷售不出去呢？

 

為了條件合格要領奬金，這些沒銷售掉的產品就變成庫存；如果購買產品的錢與領的奬金差太多，最後就選擇不再購買產品。

 

你大部分的組織夥伴都是這樣的想法，你的組織業績就垮下來了，不是嗎？

 

這是以銷售產品，累積業績所面臨到最大的困境。

 

所以說，你不是銷售產品的料，就不適合參加這種又傳又銷的傳銷公司。

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 只有傳而沒有銷的制度

傳銷在台灣是非常成熟的，如果又傳又銷所面臨到的困難那麼多，是不是只有傳而沒有銷的制度呢？

 (一)全球無限代兩條線

公司設計全球無限代兩條線，就是屬於這一類的制度。

 

我們只管為你的夥伴分析這個商機所帶來的優勢，一次投資終身受惠。沒有因為每個月的個人業績與小組業績，而需要購買大量產品來維持領奬金的要求。

(二) 只有小額重消而沒有責任額

第一次購買的產品是讓自己體驗，或者是給家人使用。維持領奬金的資格，只需要小額的消費，自己使用都不夠，哪需要有強迫銷售產品的困擾？

(三) 轉換購物金.免費使用產品

公司十分洞悉人性地將營業額的70%中的80%給現金、20%送產品。產品不需要花錢購買，等於使用產品不用錢；優質的產品被樂意的使用掉，就產生供需的平衡。

 

(四)全球一張網的大市場

如果不是真的全球一張網，這套制度就會碰到很多瓶頸。大部分強調國際性的公司，如果沒有落地成立分公司的國家是不能經營的。

 

而經營這事業是只要有網路的地方，物流可以到達的地方，你就可以經營你的組織，這才是真正的全球一張網。

 (五)強大的網路平台管理

全球直購跨境電商，需要強大的網路平台管理，自己學習會從後台去管理你的組織，一隻可以連上網的手機就是你的事業全部，真正走到哪裡經營到哪裡。