【上線推薦人應有的責任】

 

[緣起]

這幾年中，有許多的友線(別的團隊或體系的會員夥伴)常常透過網路找到我先生，說她的上線不幫忙，或她的團隊都跳槽了，種種原因讓她變成了"直銷孤兒"，所以希望加入我們團隊，尋求我們團隊的資源與協助。

[回想]

這使得我回想到二十二年前，我以「插花」的方式參加了朋友的連誼活動，卻意外的改變了我的一生。因為在這個戶外活動中，認識了我生命中的白馬王子－林老師。

[有情眷屬]

我們互留電話後各自回到自己的生活圈，幾次的電話熱線與情書往返，彼此開始交往，我鼓起勇氣帶他回來見父母、會親友，最後我們有情人終成眷屬。

每逢過年，我們都會去對方親朋好友拜訪，彼此認識增進情誼，尤其是拜訪我的阿公阿媽等長輩是一定要的啦。

[導入系統]

繞了一圈，到底重點要談什麼呢？我發現隨著UST團隊新夥伴越來越多，但推薦人卻不知道要把新夥伴導入系統，也沒有將新成員介紹給團隊上線領導人，因此新夥伴並沒有與團隊上線產生連結，上線領導者亦無從協助新夥伴，而讓環環相扣的組織體系無法緊密結合，複製的力量便會大打折扣。

[產生連結]

UST團隊就像一個越來越龐大的家族，新加入的成員要得到團隊的資源與協助，一定必須盡快導入團隊的系統，推薦人要帶領新夥伴去認識上線領導者，並與上線產生連結，讓上下線互助合作的力量能串聯在一起。

就像我先生帶我去見他的家族，而我會帶林老師去認識我的家族，彼此產生情感的連結。

[責任說明]

因此，要讓我們的團隊組織快速發展，上線推薦人扮演舉足輕重的角色。茲就其責任說明如下：

(一)協助並鼓勵新夥伴完成「準備工作」

新夥伴能否順利發展事業，端看他的基本功夫是否有確實做到？「準備工作–新人預備式」能夠一步一步完成，代表著他願意許下承諾與想成功的決心，他將來成功的機會必然很大。（準備階段－準備工作）

 

(二)帶領新人導入系統，與上線領導人連結

接近成功者是成功最佳捷徑。回到系統，靠近火爐的中心點，讓團隊領導者直接點燃新夥伴的熱情與鬥志，不成功也難。（衝刺階段－大量工作）

 

(三)以身作則融入系統，與團隊同步成長

組織營銷事業是領導者的事業，要成為領導者必先成為忠實的追隨者，要能帶動自己的團隊成員，也要先學習能被上線領導者帶得動。以身作則、親身示範是最佳的複製模式。（成熟階段－輔導複製）

 

(四)學習獨立作業，發展一條龍深度線（主線）

雙軌制只要發展二條深度線，當兩條線各自複製三位領導者時，我們就會賺到時間與金錢(太陽線或矩陣制度等，亦同理可證)。等於是在自家後院挖了兩口井，泉水源源不斷，以後不用再到外面去挑水，就有水可以喝。

所以要趕快學習獨立作業，公線交給上線團隊協助發展，而自己全力發展一條主線，即可快速成功。（獨立階段－馬上成功）

[何忍遺棄]

既然我們推薦了夥伴進來，不管是親友、還是網友、或是陌生人，只要她肯歸零學習、聽話照做，我們都有道義責任全力協助她成功致富。看到很多到處找不到上線的「直銷孤兒」，我心中都非常不捨，洽如「既生她，何忍遺棄她呢?」(台灣福嫂)