10總結C[A到A+如何成為卓越領導人]

 

上一次談到從『A到A+從優秀到卓越-柯林斯的七大觀點』，也是卓越團隊的七個核心要素，講到這裡已經接近尾聲了，總結論講過『實體推薦sop的標準化流程』，從暖身、推薦、溝通到成交，成爲夥伴之後，再『引進系統啟動輔導工作』，從列名冊、卡位、打一條線到柯林斯觀點應用，這一系列課程的總結，今天將進入最後的一節課。

飛輪效應強大的後座力

柯林斯最後一個觀點是『飛輪效應』，它整合了前面的六大觀點，飛輪效應是特別提醒，如果我們把大半的工作時間都能應用本書所提到的原理原則，而忽略或減少其他不必要的做法，生活將會變得更簡單許多，工作績效也會大幅提升。

 

努力成為卓越領導人會發現，在事業轉型的過程當中，其實不會比安於平庸更痛苦或者更費力氣，而人生活在平庸當中，也不見得會比較輕鬆自在哦。

 

從優秀到卓越，一開始必然會耗費許多的心力，但是在動能累積的過程當中，會爲組織團隊注入了更多的能量，新增加的能量將會多於原本耗掉的能量。而飛輪效應就像倒吃甘蔗一樣，在後面的階段，將會突飛猛進、加速前進。

我們UST系統營銷也是一樣，或許眼前這段時間打根基、扎基本功，感覺起來非常的辛苦，但是未來在網絡創業這條路上，我們必然會像飛輪效應一樣倒吃甘蔗，苦盡甘來、嚐到越來越甜的果實。

 

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科林斯觀點三階段

科林斯觀點也分成三個階段：

第一個階段是紀律的員工

他整合了第一觀點 [第五級領導]，以及第二個觀點 [先找對人再上車]，透過這兩個觀點，可以招募到有紀律的員工，我們常常講：「人對了，事情也就對了」，只要跟對領導人，跟對團隊，你的事業將會事半功倍，漸入佳境。

第二個階段是紀律的思考

一開始有了紀律的員工之後，柯林斯觀點的第二個階段，就要讓這些員工擁有紀律的思考。如何讓這些員工擁有紀律的思考呢？它整合了觀點三 [面對殘酷的事實，也要滿懷的信心]，以及觀點四 [刺蝟原則，專注於一件事情，直到成功]。

這要透過團隊有計畫的教育培訓與團隊文化的長期薰陶，我們把團隊領導人的智慧結晶整合一套完整的全球培訓系統，來培訓全球夥伴，讓所有的夥伴擁有紀律的思考。

第三個階段是紀律的行動

柯林斯的第三個階段，是要有紀律的行動，招募紀律的員工進來團隊，受過系統有計劃的教育培訓，成爲有紀律思考的員工，而真正能夠讓飛輪啓動，讓整個事業突飛猛進的，就是要有紀律的行動。

 

有紀律的行動是透過觀點五 [建立紀律的文化]，以及觀點六 [以科技爲加速器]，協助全球夥伴在互聯網當中可以自由的翱翔，透過這兩個觀點，才可以讓夥伴們有紀律的行動，捲起袖子實際的行動，才會達到成功。

 

在柯林斯觀點的系列課程中，系統也錄制了許多的線上課程，以及編制電子書，現在即將全部完成，會陸續放在團隊網站裡面的練功房，讓我們全球夥伴能夠進去學習與練習，把柯林斯觀點用在我們對接的全球直購，跨境電商事業平臺上，以發揮組織團隊最大的效能。

 

*建立龐大組織網

 

擁有[財富念力]始成大事

這不在於力量的大小

而是在於能堅持多久

洞悉飛輪效應  讓你美夢成真

 

最後我們要了解，

簡單的事重復做，你就是專家，

重復的事用心做，你就是贏家，

用心的事，做到自己都感動，你就是A+。

期待UST系統的全球夥伴，未來都是A+

本系列課程-柯林斯觀點 到此結束，祝福大家美夢成真，再會。