【A到A+複習–有紀律的行動】

 

延續『A到A+從優秀到卓越柯林斯的七大觀點』也是卓越企業的七大核心要素總復習，今晚要復習『有紀律的行動』。

柯林斯的七大觀點可分成三大部分，

第一個是有紀律的員工，

第二個是有紀律的思考，

第三個是有紀律的行動。

第五觀點紀律文化與第六觀點科技加速器就是要完成有紀律的行動。

我們學到最後，最重要還是要卷起袖子，真正的付諸行動，就是真正去做才會產生效果，不然學再多也是紙上談兵，真正的行動才能幫助我們成功致富。

 

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 [觀點五] 強調紀律的文化

A.四種類型的組織

組織可分四種，

第一是層級組織，像大企業財團的組織，

第二是官僚組織，像國家政府的組織，

第三是新創組織，有創意的小型新公司，像變形蟲具有彈性變化，

第四是卓越組織，像符合柯林斯七大觀點的卓越公司。

 

B.如何建立紀律文化

如何建立紀律的文化，有三個重點，

第一是文化: 建立以自由與責任爲基礎的紀律文化。

第二是人才: 以人才爲根本，領導人要把心力放在管理制度，而不是管理人。

第三是專注: 淘汰不相干的事物，把不重要的事一一淘汰掉。

C.複製ISO9001的驗證標準

團隊也複製ISO9001的驗證標準，

第一個流程是建立標準

我們有sop的學習流程，線上培訓系統與運作，

第二個流程是執行追蹤

用戴明博士的PDCA循環圈來做每日回報，以及優化學習跟工作進度，

第三個流程是員工認同

這是屬於自己的事業，我們所有的夥伴都是自願自由的。

第四個流程是企業文化

我們的任務是幫助與成就他人成功，自己才能成功以達到圓滿自我。

D.「20哩行軍」的啟示

『20哩行軍的啟示』運用在我們的事業，每日有三種功課，

第一是練功

團隊網站全球培訓系統讓你學習成長，培養專業跟增強能量。

第二是行動

卷起袖子真正的去做，才能達成目標，新夥伴剛加入，就可以運用新人啓動四部曲，透過OPP跟ABC法則，跟着你的領導人一起工作，借力使力不費力。

最後是回報

『每天回報，成功早到』，每天在輔導群回報，檢核與優化你的學習流程以及工作進度，這是運用PDCA行動循環圈完成的。

E. 1萬小時理論

我們也談到了1萬小時理論。要在某個領域成爲專家，需要1萬個小時練習，1萬小時的刻意訓練，要有足夠時間、足夠強度，以及有專業教練的指導。透過每天四小時訓練，大約五年就可以完成1萬小時而成爲專家，而專家才會成爲贏家。

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[觀點六] 以科技為加速器

現在科技資訊發達，互聯網可以跨界到全球世界各地，只要有網絡就有辦法在那個地方做生意。

a 如何超越孫悟空的通天本領

我們有談到西遊記孫悟空的通天本領，以及如何運用科技的武器。只要學會系統所教導的網絡行銷的技巧，您就可以像孫悟空一樣，在網絡上自由的遨翔，暢行無阻並完成網路創業的夢想。

 

b 善用資訊科技來創業

我們團隊會教你如何打造網絡的印鈔機，如何用簡單技術來建置自動進人系統，讓客戶主動找上門，再透過線上推薦系統，只要累積足夠的經驗，您的推薦力就會變強。

最後團隊整合全球領導人的集體智慧，創造全球培訓系統，線上招商會以及團隊知識地圖，總價值超過15萬元全部免費送給你。

 

柯林斯的第五觀點建立紀律文化，第六觀點科技爲加速器，整合這兩個觀點，運用網際網絡來創造你的個人事業，實現你的人生夢想。

我們在這個單元也錄制了線上教學影片，以及製做圖文並茂的電子書，讓你來研讀與複習。透過電子書與線上課程，更有效的學習，幫助你運用在事業上更加得心應手。感謝各位時間，再會。