[人才為本]第3章1-1人力資源管理概論

今天晚上要進入『人才爲本』系列課程的第三章『人力資源管理』。人力資源管理可分爲三大項目：第一是『選才』，它需要有方法論。第二是『育才』，這需要有全方位教育系統才有辦法完成。第三是『留才』，塑造團隊的優質文化，才能留住人才。

一、前言

其實『成功是人人可爲的』，我們必須建立這個信心。

第一點、天生贏家的DNA，因爲當哇哇墜地的那一刻，就是人生的勝利組，因爲你已經打敗了億萬個生命體，才生而爲人的。

第二點、必須自我改變，就是願意改造自己的腦袋。成爲有錢人的腦袋。

第三點、保持初發心，你童年的夢想還在嗎？回到當初的承諾，堅持努力下去。

第四點、完全COPY，也就是百分之百復制。我們團隊在網絡上有十年以上的實戰經驗，而且已經發展出一套簡單可行的成功模式，您只要願意歸零學習、聽話照做，就能在網路創業達到成功致富。

人力資源管理的第一個項目是招募或者挑選怎樣的人才？也就是先選擇『對的人上車』，那什麼是對的人才呢？

擁有高尚的品德。因爲品性與操守，是一個人成功的第一要件，爲人處事圓融，廣結善緣，與所有人保持良性的互動，人際關系才會更好。

第二個條件是學術，要有專業知識以及核心技術，因爲專家才會是贏家，核心技術是一個人成功的關鍵條件，而我們團隊已經擁有了網絡創業的核心技術。

第三個要有野心，積極向上、有正向的能量與企圖心，因爲有野心，你才會有奮發向上的動力，行動積極、不怕困難，勇於接受挑戰，能堅持到底，直到成功為止。

人力資源管理的第二個項目是要有一個完整的教育系統，來培訓團隊夥伴成爲領導人。有五點提供給大家做參考：

擁有完整的知識地圖，我們團隊已經架構出全球第一套組織營銷全方位的課程體系。

要建立一個標準化的流程，也就是SOP培訓的執行步驟，清楚的引導所有新夥伴如何開始，只要按部就班學習，就能學會成功的專業知識與核心技術。

要擁有一個願意教你帶妳，而且是已有成功經驗的教練，這樣妳才有辦法避免繞遠路，更快速的步上成功的道路，成功教練絕對是幫助你成功不可或缺的要件。

真正落實師徒的傳承模式，也就是一對一、手把手的親自教導你，這樣子才有辦法協助妳從觀察、模仿、實作到熟能生巧的地步，做到不為外人知的微細絕竅與關鍵要領，所謂「魔鬼藏在細節裏」，就是這個道理。

要善用爐火效應的團隊動力，激發你的夢想與前進的行動力。運用雁型理論來激勵士氣，互助合作、彼此打氣與補位飛行，飛得更久更遠，以幫助所有的夥伴邁向成功。

人力資源管理的第三項是留才，也就是建立一個優質的團隊文化，來留住優秀的人才。它需要三種要素：

能獲得長期穩定且多元的收入，這需要對接一個願意高讓利的老板，設計低門檻的入會方式，以及優渥的制度獎金，把大部分的利潤下放到最基層的會員，讓新夥伴很快賺到錢。

再透過團隊系統的運作模組，幫助妳快速有效的發展組織，以達到財富自由。

跟對團隊是獲得成功的不二法門。團隊領導人必須有長遠的眼光格局以及永續經營的理念，具有發展全球市場的潛力與能量，才是值得追隨的系統團隊。

我們團隊的願景是『成就他人，圓滿自我』，也就是優先幫助夥伴成功，我們才會更成功。

唯有不斷的團隊學習，才能提升我們的專業能力與心靈成長，這個兩個都非常的重要，團隊的素質、戰力與凝聚力也都會隨之提高，進而形成更優質的團隊文化。

當團隊幫助了有企圖心的夥伴獲得財富與自由，再次凝聚團隊願景，激發夥伴潛力、創造永續經營的事業平台，最後團隊幫助所有夥伴不斷的學習成長，這樣才能留住優秀的人才。

在最後的一課，我們會做一個簡單的結論與復習。

任何人想要成功致富，一定要透過歸零學習與刻意練習的辛苦過程，因爲所有的事情都必須透過學習的，在我們都是小孩子的時候，其實每個人的能力都差不多，但隨着年齡的增長，有少數人不斷的學習與努力，便會逐漸拉大跟其他人的距離。

所以想要成功，非學習不可，讓學習成為妳生活的一部分。在資訊爆炸的知識時代，M型社會將擴大貧富差距，而你的位置會在哪裏呢？今晚就分享到這裏，感謝各位時間，再會。