【上線領導者的重要性】

 

一) 組織營銷成功的四大支柱

了解在組織營銷這個行業的人都知道，其成功的四大支柱是：產品、制度、公司及系統。….

產品的普遍性、必須性與接受度要高，直銷制度的公平優渥與成功率，直銷公司的遠景規劃與行政支援，再來就是教育系統。

 

教育系統可以引導直銷商如何踏出成功的第一步，如何按部就班成為領導者，幫助直銷商減少錯誤的嘗試，療傷止痛與激勵士氣，讓直銷商更有效率的運作及更快速的成功。

 

二) 決定您成敗的關鍵人物

這裡有一個關鍵人物可以決定您的成敗，就是您的上限領導者。什麼是「上限領導者」？您的推薦人是您的上限，但不一定是「上限領導者」。

 

「上限領導者」必須能具備以下條件：

1.完全了解公司、制度、產品與系統，

2.能熟悉「直銷的運作模式」而獨立作業，

3.能處理疑難問題與解決問題，

4.能與教育系統緊密結合，

5.能帶領夥伴邁向成功之路。

 

除非您確認自己已經是領導者，否則沒找到「上限領導者」的話，將註定您在組織營銷事業的失敗。

 

三)成功要訣-先找到妳的領導教練

找到了「上限領導者」，您的組織營銷事業可以說是成功了一半。您必須緊跟著上限領導者的腳步，當作是傳統的「師傅」來對待，雖然不必每日請安，但須每日向他報告您的工作進度與成果，溝通討論問題、擬定工作重點與修正做法或方向。

仔細想想，有個「領導者」願意免費的、無私的傳授您「組織營銷的成功之道」，如果我們不知道好好來「珍惜」與「善用」，連這個成功要訣都不懂，怎可能在組織營銷世界裡會有一席之地？