打造一支「教導型組織」的團隊

一、何謂「教導型組織」   二、知識就是力量

三、打造一支有效運作且又團結合作的團隊

一、何謂「教導型組織」？

意指由團隊領導人帶領所有成員不斷的學習，排定固定時間親自授課，將豐富的心得以及珍貴的看法教授給每位夥伴，以及用說故事的方式將自己的成功始末教給各層級領導人，並發展一套培育各級領導人的詳細計畫，以期能快速複製成功經驗，幫助團隊所有夥伴美夢成真。

二、知識就是力量

好的領導人教導，偉大的領導人學習，『教學相長』正是領導人帶領團隊致勝的秘訣。我們正處於知識經濟時代，掌握知識是箇中成功秘訣。

知識有待創造，也需要廣為教導，建立一個兼具學習與教導功能的組織。而創造與分享知識，要靠學習與教導；亦是組織成功的秘訣。

打造『教導型組織』建立人人學習、個個教導的「良性教導循環」。

『良性教導循環』精神，是由領導人身兼良師，提出理念，清楚界定團隊的理念與價值，憑著感召力與膽識，親自教導，鼓勵團隊夥伴把聽到的一切，驗證本身的經驗，然後搖身一變成為教師，與領導人分享他們的知識和見解。

領導人可輕易帶動團隊夥伴齊心向前，創造超高速成長，達成超高速轉型，邁向致勝之路（UST團隊教育系統的運作模式）。

三、打造一支有效運作且又團結合作的團隊

（一）建立信賴－

能自在的暴露自己的缺陷與恐懼，完全坦然面對，毫無保留。

（二）掌握衝突－

重大議題能進行溝通與決議，進行激辯，反對挑戰和質疑，以尋找解決。

（三）做出承諾－

真正達成決議，參考尊重每個人的想法意見。

（四）負起責任－

不再依賴領導人，擔任唯一的責任監督者，且能獨立作業。

（五）重視成果－

拋開個人，奉獻團隊；最後團隊成功，個人也跟著成功。

未來最成功的企業團隊將會是「教導型組織」，因為未來唯一持久的優勢，是有能力比你的競爭對手，學習得更快。進而讓夢想起飛，快速複製成功模式，複製更多獨當一面的領導者，將是成功與財富的最大保障。