人資[育才]4.4教育培訓3團隊動力(上集)

 

延續『人才爲本第三章人力資源管理』，人力資源管理分成三大流程，第一是『選材』要有方法策略，第二是『育才』要有培訓系統，第三是『留才』要有優質的文化。

 

我們談到了『育才-如何做好教育培訓』，教育培訓有三個要素，第一是建構團隊的『知識地圖』，第二是『師徒傳承』的文化，第三是『團隊動力』的機制，接下來跟大家談一談『團隊動力』。

一) 喚醒『主人翁意識』

想要打造一支強力的團隊，激發起團隊的動力，最重要的就是要喚醒每個夥伴的『主人翁意識』，那什麼叫『主人翁意識』呢？之前我們談到『建構人生價值觀-夢想版』的時候，有談到人類的潛能，窮其一生都只是發揮了冰山一角的百分之5%而已，其他95%就像深藏在冰山底下，絕大部分沒有開發的。

 

那麼『主人翁意識』是指我們心靈內在住著一個強大的巨人或者超人，也可以說是『阿拉丁神燈』或者『多啦A夢的百寶袋』，我們的想象力，可以創造無限的可能，但絕大多數的人都讓這巨大的能量睡著了。

二) 打造一支夢幻團隊

如何打造一個夢幻的團隊呢？有四大祕方：

第一個祕方是『廣納不同思維的人才』

也就是跨界整合，各種行業各種領域不同的人才，我們都要把它給容納進來。

 

第二個祕方是『運用遊戲或競賽來化解排外心態』

像我們今天晚上辦的線上招商會，團隊結合全球的領袖以及講師，大家攜手合作在這個平臺共同努力，這也算是其中的方式。

 

第三個祕方是『接納不同觀點，刺激團隊多方的思考』

這要整合不同的觀點，多方的思考也就是多元或多角度思考，因爲『三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮』大家集思廣益，所想出來的事情或者策略會更加的完善有效。

 

第四個祕方是『信任彼此，願意超越預設立場』

自我觀點固然很重要，但是也要有雅量去接納不同的意見，彼此之間互相信任，只要是爲團隊好的，即使立場不同，也要尊重對方、互相包容，盡量做到『接納多元、尊重差異』的寬大胸襟。

三) 激勵團隊的動力金字塔

第三點是要怎麼樣去激勵團隊的動力金字塔呢？這個金字塔分成四個層次：

第一個層次是『人』

我們同為人類，雖然每個人皆是獨立個體，但是唯有跟團隊一起運作，才有辦法喚醒內心的巨龍-發揮自己的潛能，所以一定要團隊合作。

 

第二個層次是『主人翁的心態』

剛剛有提到在你的內心裏面，有強大的一個巨人或超人，你想做自己人生的主人嗎？自己來決定自己的未來前途嗎？其實你有權決定，也有能力去做。

 

第三個層次是『目標』

也就是要知道怎麼樣去衡量你訂定的目標與行動方案，這個層次在我們『每日回報』的項目，可以具體落實，可以與領導人一起做檢驗你的學習和工作進度，優化工作流程與策略，讓行動更有效率。

 

第四個層次是『使命』

最後一個層次是使命，先對團隊做出貢獻，比如擔任OPP講師，對團隊夥伴的OP文能歡喜的按讚、留言或轉分享，互聯網時代最好的生意就是『助人』，你幫助團隊一分，團隊將回報你十分，你幫助的人越多，你的貢獻越大，成就也將越大。

 

四) 團隊動力典範–雁型理論

1) 學習與遵循『雁行理論』精神

我們說到團隊動力，常常會提到的就是『雁型理論』，從五年前我們團隊開始運作，就一直學習與遵循『雁行理論』的精神，因爲它是透過強者幫助弱者，大的來幫助小的，彼此互助合作，把團隊壯大的同時，也完成自己的人生目標與夢想。

2) 利用團隊浮力飛的更高、更遠

運用雁型理論，我們可以相互照顧，相互提拔，彼此之間可以互助合作，相互推動以及利用團隊的浮力讓我們飛的更高、更遠。

 

團隊的力量絕對是大於個人，團隊合作真的非常重要，在我們團隊裏面，彼此也要輪流接替領導，像線上招商會，輪到你來做招商，這整個招商會的運作就全權由你來負責，你便輪流擔任領導人。

3) 團隊夥伴相互激勵支持

再來團隊要相互激勵，同伴在成功路上一定有高低起伏，夥伴在低潮的時候，我們可以鼓勵他支持她，有困難可以來互相扶持，彼此相互幫助，唯有如此我們才能發揮團隊最大的動力。(待續….)