[人才為本]4成功理論-成功致富神秘力量3.2能力(真本事)

成功致富的三種神祕的力量，第一個是願力，第二個是能力，第三個是努力，那麼我們要來談第二個力量，也就是真本事。

要怎麼樣擁有真本事呢？

第一點、核心專業關鍵能力

首先要有核心專業的關鍵能力，兼具陌開力、推薦力與領導力，成爲行業的專家，因爲專家才會是贏家，那怎樣成為專家與贏家呢？同一件事情，簡單的重復做，就會成爲專家，而重復的事持續努力的做，就會成爲贏家。

從事組織行銷，我們要學會

透過一隻手機就可以把你的生意做到全世界，在網絡上做陌生開發以及建立進人系統。

能夠講解OPP創業說明，異議問題的處理以及成交下訂單，那麼

能會辦招商會，成功密訓，把你跟團隊融入系統學習，你將是專家，也會是贏家。

擁有真本事的第二點就是資訊科技的應用能力，它可以整合網路上的工具資源，快速且放大影響力，倍增工作的效能，也能把生意或事業拓展到全球的市場。

像是在2020年，天貓雙11光棍節全球的狂歡季，馬雲的阿里巴巴集團，在短短一天的時間成交了4982億美元的營業額，這麼龐大的亮眼業績就是善用資訊科技最佳代表作。

最近有一則新聞公布了富比士2021年的全球富豪排行榜，前五名大富豪幾乎都是科技產業的老板，所以誰掌握了資訊科技的應用能力，誰就贏得未來的財富趨勢。

最後一點是整合人際關系的能力，廣結善緣，打通人際關系，跨界吸納各行各業的頂尖人才，才能打造強大的團隊或企業。

剛剛說到富比士2021年全球大富豪排行榜，第三名是阿諾特，就是一個非常好的例子，我們女士小姐們最熟悉最愛的LV包包，就是它的集團旗下企業的奢侈品。

LVMH集團旗下擁有50多個精品品牌，是運用資本跟授權的力量，在20多年擁有非凡成就的範例，阿諾特完全相信人性跟尊嚴，他跨界整合了各行各業人才資源，充分授權的管理模式，他們雖然在同一個集團的旗下，但維持獨立、互相競爭的狀態，而原有的經營者也大多是留任的，能繼續打造品牌的榮光。

阿諾特採取獨立分治的管理方法，不會去控制或插手旗下企業的營運管理，是不爲，非不能也。因爲只要所屬企業的管理階層都很優秀，能夠信賴，有人代勞豈不是更好？更何況這些人才都是擁有更專業的素養跟產業經驗。

而這種不爲的做法，也恰恰符合了中國道家思想的『無爲而治』的精神，以及易經的自然法則，他能夠把各行各業的頂尖人才集結起來，授權讓他們好好的發揮專業能力跟產業經驗，因此打造了一個西方不敗的全球精品王國。

所以要擁有真本事，首先

具備陌開力，推薦力與領導力的專家，才能在組織營銷這行業中擁有一席之地。

整合網絡工具與資源，快速放大影響力，像阿里巴巴的光棍節網購的亮麗成績。

打通人際關系的任督二脈，吸納各界的頂尖人才，才能打造強大的企業跟團隊。