成功理論解密2.6第六節【 賓士理論】成就象徵

 

賓士車常常是成功人士的地位與品質的象徵，也戲稱為 男人的第二個老婆 。

一) 賓士名車一個有趣的歷史故事

先說一個有趣的故事，德語：Mercedes-Benz (梅賽德斯–)，這品牌名稱，其實是創始人來自他的女兒Mercédès的名字，這名字原本是稱呼女孩子用的名字，意指「優雅」，歷史上少有，可見他應該是女兒控吧!

而Mercedes的三芒星象徵了DMG創廠人對於未來全球人類的機動化所抱持的遠見與野心，三個星芒分別代表著陸海空的意思。

 

 

二) 賓士LOGO標誌的三個星芒象徵

我們就暫時借用賓士的LOGO標誌，拿來做比喻，三個星芒像三個成功的關鍵條件：產品 +獎金 +你(團隊)，擁有了這三個條件等於掌握了成功的賓士車鑰匙。

成功關鍵條件一 [產品]

產品也是一個公司企業的第一個命脈，能製造出品質好又有競爭力的優異產品，最好產品原料的取得、製程與消費使用，也都能環保健康、安全無毒等要件，能符合人們的需要與造福人類，這樣公司企業才有機會永續生存下去。

成功關鍵條件二 [制度]

提供一個人人可為.小人物也有機會翻身的創業平台，從獎金制度的設計就能看出創辦人的理念與願景。我們可以檢查一下加入會員的條件是強迫消費？有沒有引誘一次購買高費用的產品或屯貨？獎金領取有限制嗎？領獎金的門檻高或低？獎金是共享機制，還是集中到少數的高階領導身上？沒有種種套路與門檻限制，且每個人都看得懂的獎金制度，才是真正的好制度。

 

成功關鍵條件三 [你與團隊]

同樣的公司、同樣的產品與同樣的獎金制度，為何別人可以賺大錢，而你卻賺不到錢？問題在哪？

首先你必須加入好團隊，它必須擁有線上線下陸海空整合且資源豐富的團隊，接著再選擇一個有成功經驗且能全力協助你的好領導。這樣你的成功機率就很大了。如果還沒成功，那真正的問題與根本原因是，你要爲自己的成敗來負責才對。

 

三) 組織行銷的四大支柱

 

在之前的課程，我們常常提到組織行銷的四大支柱，想要在組織行銷成功，這四大支柱是非常重要的。

第一個支柱是 有理念且永續的好公司

公司有沒有未來的潛力，也許只是剛新成立的公司，或者公司現在的規模並不是很大，但是沒關系，要有成長的潛力，我們看的是公司的未來發展與永續經營。

 

第二個支柱是 獨特且必需性的好產品

公司是否擁有獨特性的產品，有沒有賣點？是否人人都必須要的產品，比如說日用品或民生必需品等等，還是只有特定人士或少數人才需要的，比如說只賣健康食品，號稱可以治療癌症的，可以至百病的…等等。

 

第三個支柱是 願意讓利分潤的制度獎金

老板願意把公司的利潤分享給全體會員，建立共享機制，讓會員也變成了股東的權利，設計出分潤制度的獎金分紅。剛剛說了，從獎金制度的設計，就可以看到創辦人的理念跟願景。

 

第四個支柱是 有資源共享的文化團隊

選擇一個有素質文化的團隊，您就可以接受教育培訓而得到學習與成長，進而讓你成爲一個優秀的領導人，你在這邊除了可以賺很多錢之外，還可以讓你的生命能量不斷的提升。你的眼界與人生格局持續提高，這才是一個值得跟隨的好團隊。

 

所以借助公司、產品、制度以及團隊這四大支柱來幫助你，如果能擁有這四大支柱，你的成功幾率真的會大很多。

 

四) 最後的成敗關鍵 還是在你自己

最後呢，就是要看你自己了，其實這四大支柱再厲害，再怎麼樣強大，如果你本人沒有這個意願，或者不想努力，或者你看不懂它的價值以及未來性，那麼你可能不會全力以赴，這樣子再好的公司，再好的產品，再好的制度。再好的團隊也是枉然。

 

所以我們從組織行銷的四大支柱，跟剛剛賓士的三個星芒，做比喻的成就三要件：產品、制度與團隊，它們所說的道理是相通的，只是用不同的方式來呈現而已，最後真正的成敗關鍵還是在你自己。