2.22經營期概略說明(2.2進階三期個別概略說明N128)

本節大意:經營期基本功是簡易OPP的10分鐘說明(公司前景、優良的產品、獎金制度以及團隊資源)，挑選三、五個經營者，成為核心幹部,這是複製基礎，這功夫學會了，就有辦法創造大事業。

在第二階段經營期的基本功是簡易OPP要會做簡單的10分鐘說明，這個時候就有能力來挑選或篩選經營者，成為你的核心幹部,大概三、五個人就行，大約花半年到一年的時間建立三、五百個人的團隊,月收入大概三、五千元，千萬不要小看這個小成績，這個是扎根很重要的一個基礎，是將來要做複製的重要基礎，這功夫學會了，就有辦法創造大事業。

這個基本功簡易OPP10分鐘說明，主要有公司前景、優良的產品、獎金制度以及團隊資源。

一、公司前景

公司前景要了解創辦人的理念、願景，將來可以跨國際的，可以全世界銷售的與推薦的，還有公司的行政資源與服務是不是夠道地，這些你都要瞭解。

二、優良產品

優良產品是有自己研發、創新的產品，績優的生產廠商，人人都需要的，像是消費剛需的、循環性高的產品，這樣才有辦法每個月持續創造業績。

三、獎金制度

獎金制度是以我們會員為主的設計，老闆願意讓利，利潤的分配要求公平，沒有門檻跟陷阱，而且沒有業績壓力，才可以放心的去打拼。

四、團隊資源

最後就是團隊的資源，因為對每個會員來說，公司、產品與獎金都是一樣公平的，成功關鍵應在於團隊能夠給你多少資源與支援，在這裡夥伴只要夠努力，我們的資源就會全部到位，包含網路行銷的課程、教育培訓、工具軟體、專業諮詢等等，我們都可以全部給你，常言道：「天助自助者」，所以重點是你的努力有多少,我們團隊就會提供多少資源與協助，除了自己檢核進度,記得回報工作進度，也讓我們幫你做檢核吧！

[短片] 2.22經營期 概略說明

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