人資[育才]4.4教育培訓3團隊動力(上集)

人資[育才]4.4教育培訓3團隊動力(上集)   延續『人才爲本第三章人力資源管理』,人力資源管理分成三大流程,第一是『選材』要有方法策略,第二是『育才』要有培訓系統,第三是『留才』要有優質的文化。   我們談到了『育才-如何做好教育培訓』,教育培訓有三個要素,第一是建構團隊的『知識地圖』,第二是『師徒傳承』的文化,第三是『團隊動力』的機制,接下來跟大家談一談『團隊動力』。 一) 喚醒『主人翁意識』...

[人資第4課] 育才 4.1『教育』是窮人翻身的機會

[人資第4課] 育才 4.1『教育』是窮人翻身的機會 今天晚上延續『人才爲本第三章人力資源管理』它有三道流程:1)招才2)育才3)留才,上次談完了1)招才,接下來第二道流程是『育才』,育才就是培育人才、教育人才,而教育是窮人翻身唯一的希望與機會,教育能促進整個社會流動,如果您對現在的生活以及未來前途不滿意,那麼教育是最好的投資。 教育是最理想的一個投資項目...

[人資育才4.3教育培訓]2師徒傳承模式2-組織學習與自主學習

[人資育才4.3教育培訓]2師徒傳承模式2-組織學習與自主學習     師徒傳承的第二個模式是『組織學習』 我們是一個團隊,所以也是透過團隊一起來學習成長,我們有一個引導入門的次序, 第一關是商機群 像今天晚上線上說明會,可以邀請所有新朋友進商機羣,我們有講師來做OPP(創業說明)-有關公司、產品、制度與團隊的解說。 第二關是輔導羣 聽完之後,邀請新朋友進入第二關輔導羣,請領導人協助溝通與入會,並教他如何在官網後臺做設定。給新夥伴看直播影片與制作夢想版,教她在社羣平臺加好友,如果有做實體的那就列名冊。...

【傳直銷雙軌制的精神-大幫小 強助弱】

【傳直銷雙軌制的精神-大幫小 強助弱】   1.傳統太陽制直銷的瓶頸 2.雙軌制設計的門檻與限制 3.例外原則與問題分析  4.實現直銷事業的理想境界     [傳統太陽制直銷的瓶頸] 1)雙軌制的一場誤會 雙軌制是近十幾年逐漸受到重視與青睞的直銷制度,其實它並非是新興的制度,在十多年前已經存在了,只是當時被誤認為旁門走道,非正統的直銷制度。 2)生意導向的精英主義...

人資/招才3.3[如何從網路招募人才]

人資/招才3.3[如何從網路招募人才]    (二)網絡的陌生開發 這剛好是我們UST系統營銷的強項,我們有完整的全球線上培訓系統,可以全天候24小時,超越時空限制,完全免費學習。 如果你不想走緣故法-親戚朋友的路線,也不希望實體做掃街送傳單或投廣告單的陌生市場,那麼網絡陌生開發是一個很好的選擇。尤其對年輕人沒有人脈來講,這個非常適合。 網路上也能開發出三種名單: 第一種是[一般名單] 這種名單在網絡上很容易拿到。申請一些免費的社羣交友平臺,就可以加很多的好朋友, 第二種是[潛在名單]...