人才3人資2.3[只要肯學 萬事OK]

人才3人資2.3[只要肯學 萬事OK]  1) 心智模式的改造運動 2) 放下身段、歸零學習   有夥伴說他並不夠聰明,學習也很慢,這樣的條件可以成功嗎?希望林老師能夠多多幫忙指導。林老師很肯定的對他說:「不怕慢、只怕站;只要肯學,萬事OK。」 一)  心智模式 改造運動 如何透過五項修練 建立學習團隊? 我們在這個系列課程的第二單元『成功致富的三歸因』。第二課努力有提到『第五項修煉』心智模式的改造。   有一本『腦內革命』的書也講到,一個人想改變的話,腦袋要先改變。改造思維模式才能讓你的生活、你的未來改變。...

打造一支「教導型組織」的團隊

打造一支「教導型組織」的團隊   一、何謂「教導型組織」   二、知識就是力量 三、打造一支有效運作且又團結合作的團隊   一、何謂「教導型組織」? 意指由團隊領導人帶領所有成員不斷的學習,排定固定時間親自授課,將豐富的心得以及珍貴的看法教授給每位夥伴,以及用說故事的方式將自己的成功始末教給各層級領導人,並發展一套培育各級領導人的詳細計畫,以期能快速複製成功經驗,幫助團隊所有夥伴美夢成真。   二、知識就是力量...

人才為本3前言2.1[人力資源管理的演進]

人才為本3前言2.1[人力資源管理的演進]   延續人才爲本第三章人力資源管理,之前已談了第一課人力資源管理概論,接下來談第二課前言-第1節人力資源管理的演進。這是很重要的理論基礎,但我會盡量講得簡單明白。   人力資源管理是管理學的一環,它的演進可分成三個階段,第一階段『X理論』是傳統官僚體制的管理。第二階段『Y理論』重視科學化的績效管理。第三階段『Z理論』是綜合應用具有彈性的權變管理。   第一階段『X理論』組織人...

人才3/概論第2節 前言-[人力資源管理演進與成功人人可為]

人才3/概論第2節 前言-[人力資源管理演進與成功人人可為]     今天晚上延續『人才決勝負-企業或組織成功的祕密武器。』人才培訓是我們團隊的祕密武器,人才更是團隊最重要的資產。   這套課程是一系列課程,總共有八個單元,我們談到了第三個單元『人力資源管理的三大流程』,在上次也跟大家提過人力資源管理的課程摘要,它可以分爲三個流程: 第一個流程是『選材』, 第二個流程是『育才』, 最後的流程是『留才』, 接下來對『人力資源管理的前言』做簡要的介紹。   前言可分成兩部分,一個是『人力資源管理的演進』,另一個是『成功是人人可爲』。...