人資[育才]4.4教育培訓3團隊動力(上集)

人資[育才]4.4教育培訓3團隊動力(上集)   延續『人才爲本第三章人力資源管理』,人力資源管理分成三大流程,第一是『選材』要有方法策略,第二是『育才』要有培訓系統,第三是『留才』要有優質的文化。   我們談到了『育才-如何做好教育培訓』,教育培訓有三個要素,第一是建構團隊的『知識地圖』,第二是『師徒傳承』的文化,第三是『團隊動力』的機制,接下來跟大家談一談『團隊動力』。 一) 喚醒『主人翁意識』...

受保護的文章:[UST夥伴真心話]ASEA玟頤2020(內訓)

[UST夥伴真心話]ASEA玟頤2020   @UST林昱成 林老師 我現在剛到台中跟朋友吃飯 今天回到嘉義比較晚,明天開始學習   (fire)UST全球培訓系統全面上線 1)新人預備式 (註冊會員) 2)入門三部曲 (註冊會員) 3)練功坊三力 (開通帳號)   請速引導全球夥伴進入系統   先進入[新人預備式]  學習   有三個步驟 共計九項課程 每項課程 都可超連結進去   UST系統知識地圖 新人預備式 https://youtu.be/WpsRyuH_heQ   團隊學習全天候24小時不打烊...

市場營銷技巧3.2 [SOHO蘇活族也用IN領英在家工作]

 市場營銷技巧3.2 [SOHO蘇活族也用IN領英在家工作] IN領英(LinkedIn)是全球最大、最有價值『專業型的社群交友平台』,以經濟版圖的概念,目標是以數位方式整合平台上的內容,讓會員找到對自己最有價值的機會。IN領英(LinkedIn)如何為會員帶來價值、創造機會。這也是它身價高達262億美元的原因。 而我們UST系統同樣秉持為全球夥伴帶來價值、創造機會、贏得財富與自由,未來的身價也將水漲船高。 一) 可打造多元專業的內容網站...

打造一支「教導型組織」的團隊

打造一支「教導型組織」的團隊   一、何謂「教導型組織」   二、知識就是力量 三、打造一支有效運作且又團結合作的團隊   一、何謂「教導型組織」? 意指由團隊領導人帶領所有成員不斷的學習,排定固定時間親自授課,將豐富的心得以及珍貴的看法教授給每位夥伴,以及用說故事的方式將自己的成功始末教給各層級領導人,並發展一套培育各級領導人的詳細計畫,以期能快速複製成功經驗,幫助團隊所有夥伴美夢成真。   二、知識就是力量...

人資概論第5節 留才[如何留住優秀人才?]

人資概論第5節 留才[如何留住優秀人才?]     全球直購跨境電商的事業平臺最重要的一件事,就是團結全世界志同道合的夥伴,一起努力、共同打拼,來成就彼此的一番事業,以及完成人生的夢想。   集結全球的人才 集結全球的人才進來我們的團隊之後,要如何教育與留住這些優秀人才,是組織發展非常重要的一環。   所以今晚要延續人才決勝負系列的課程,我們談到了第三個單元人力資源管理的三大流程,從招才、育才與用才,以及留才,接下來我們就要來談一談最後的流程-留才。   如何留住人才是任何企業或組織團隊非常重要的一件事情。留住人才要有三種要素。...

人才3人資概論1.4[育才] 如何育才與用才?

人才3人資概論1.4[育才] 如何育才與用才?   今晚延續『人才決勝負』系列課程,人才是企業或團隊的祕密武器,有人才的企業或團隊,就掌握了制勝關鍵。上次談到第三個單元-『人力資源管理的三大流程-第四節人力資源管理的第二個流程-育才與用才』。    (一)『培育人才』必須具備以下三個項目: 第一項 培訓系統 第一項是需要完整的培訓系統,專業規劃一個的完整且豐富的課程架構,從這套知識地圖可以看到學習SOP流程。  第二項 師徒傳承 第二項是師徒的傳承。學習的過程當中要有堅強的師資陣容以及個別一對一,手把手教練來帶領。  第三項...