第3課 招才3.1 (一)挑選怎樣的人才-2

三條件或標準

1)品德–品行操守與為人處事

組織行銷是人的事業 帶人誠信 帶兵帶心 得民心得天下

2)學術–專業知識與核心技術

簡單事重覆做 熟能生巧 專業 專家 贏家

3)野心–積極向上正面企圖心

[故事] 野心  窮人最缺的是甚麼?  大富翁有獎徵答

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今天晚上要延續人才爲本，進入第三章人力資源管理第三課的第一節怎麼樣挑選人才啊？挑選人才有三個條件或標準。

第一個是品德，品性操守跟爲人處事，因爲組織行銷是人的事業，待人要誠信，帶兵要帶心，得民心得天下。

第二個是學術，有關專業知識跟核心技術，簡單的事重復做熟悉，熟能生巧，成爲專家才是贏家。

第三個標準是野心，能積極向上，正面的思考，有企圖心，跟大家講過一個大富翁有獎徵答的故事，窮人最缺乏的是什麼？

上次也跟大家詳細談到品德的重要性以及品德故事-齊桓公廣納賢才的故事。

 

 

第二標準是[學術]

一)成敗的關鍵是核心技術，應該受到尊重！

接下來要談第二個標準是學術，我們都了解一個企業或團隊的成敗關鍵是核心技術，應該受到重視。

聞道有先後，術業有專攻，專業真的非常重要，這幾年在組織營銷或網絡創業的打拼經驗當中，我發現業界的人士並不缺乏宏觀的視野，多數公司都對大方向掌握很明確，而且信心滿滿。

但是對於這一些大方向的核心技術，卻沒有耐心去投入研發，或者沒有給予適當的尊重，只認爲核心技術是可以隨時買到的一個元件商品。

 

二) 組織營銷的核心技術是在於系統培訓

而組織營銷的核心技術是在於系統的培訓，很少有公司或團隊願意投下資金跟人力來深耕這一塊，絕大多數的公司或團隊，我看到的是每天汲汲營營要做的，就是只想把組織做大，要讓公司賺大錢。

而我們團隊這些年來一直是逆向飛行，專注在系統的打造，戮力於專業知識，以及核心技術的知識體系的建構，這迫切需要具有真才實學的人集思廣益，整合衆人的智慧，共同來集體創作才可以。

透過教育培訓，我們要尋找態度謙虛，願意歸零學習的全球夥伴培訓，讓他成爲實戰型的領導人，這個事業是簡單的事重復做，做到熟能生巧，做到極致，培訓專業人才，成爲專家，因爲專家才是贏家。

 

第三標準是[野心]

第三個標準是野心，知名作家吳淡如曾說過，沒有野心，就像是一隻不想離開籠子的鳥，我們要有野心，人生才能活得精彩富足。

這個『野』，就是應該在自由地在廣大的原野中奔馳，不想被原來的規範束縛的意思，一個人如果想要活出自己的路，都是要有野心的，而野心也是擁有崇高的夢想，跟不間斷的企圖心。

台灣首富郭董 如果沒有野心，就沒有今天的鴻海帝國，

賈伯斯 沒有野心，世界還沒出現智慧手機；

馬雲 沒有野心，也不會有阿里巴巴的互聯網集團；

莎士比亞 沒有野心，更不會寫那麼多精彩的劇本……舉不完的例子。

任何有成就的人都沒有僥幸，他們在目標清楚的路上堅持前進，就算是前面忽然遇到一團烏雲，他們也會在迷航之後找到新的方向，繼續的航行下去。

我們要具有野心，有遠大的高格局，有積極向上正面的企圖心，一個人擁有企圖心，才會有強大的行動力，遇到困難挫折，也不會輕言放棄，也才能吃苦耐勞，堅持到底，直到成功爲止。

所以我們要挑選人才，必須具備三個標準，

第一個標準是品德，品德操守高尚，爲人誠懇。

第二個標準是學術，擁有專業知識與核心技術，

第三個標準是要有野心，能積極向上，有企圖心，

擁有這三個標準，就是我們團隊需要的人才。

而您是不是也同樣具備這些條件呢？