【組織營銷事業經營的三階段歷程】

一)尋找夥伴  二)複製模式  三)分享成果 壹、前言:   想在組織營銷事業成功必須經過三種歷程: 一)尋找夥伴 一開始透過雙網行銷策略尋找到事業夥伴,組成十人的團隊。  二)複製模式 接下來用線上或會場等教育系統來培養領導者,簡單的複製成功模式。 三)分享成果 最後把成功典範與實戰經驗的成果,傳承分享給所有夥伴,以協助他們快速成功致富。 貳、成功的三階段歷程 一、尋找夥伴: 加盟後要如何開始呢?「先學再做」是成功的第一步。...

[組織營銷之極速成功秘方123] 一個觀念+兩套系統+三段流程

[組織營銷之極速成功秘方123] 一個觀念+兩套系統+三段流程    對於剛加入的新夥伴都有一個憧憬,希望能盡快開始進行這個事業,並能很快展現成果。但要如何踏出第一步呢?這裡提出組織營銷事業經營的整體輪廓,讓新夥伴能依照教育系統的指導步驟,規劃出自己的工作時間與執行進度,有效率的達成成功的目標。 ◎ 一個成功的觀念  *成功的觀念分享 要把成功觀念深深烙印在腦海裡!!!    一個真正的成功者,必須同時具備五要素:        (一)金錢 (二)時間 (三)健康  (四)情誼   (五)付出    成功三原則:    ...

人才3人資概論1.4[育才] 如何育才與用才?

人才3人資概論1.4[育才] 如何育才與用才?   今晚延續『人才決勝負』系列課程,人才是企業或團隊的祕密武器,有人才的企業或團隊,就掌握了制勝關鍵。上次談到第三個單元-『人力資源管理的三大流程-第四節人力資源管理的第二個流程-育才與用才』。    (一)『培育人才』必須具備以下三個項目: 第一項 培訓系統 第一項是需要完整的培訓系統,專業規劃一個的完整且豐富的課程架構,從這套知識地圖可以看到學習SOP流程。  第二項 師徒傳承 第二項是師徒的傳承。學習的過程當中要有堅強的師資陣容以及個別一對一,手把手教練來帶領。  第三項...

人才3人資概論第3節招才[人才標準與如何招募人才?]

人才3人資概論第3節招才[人才標準與如何招募人才?]    延續人才決勝負-才爲本-人才是企業的祕密武器。第三章人力資源管理的三大流程。哪三個流程呢?第一是選材,要有方法論。第二是育才,要有系統運作。第三是留才。要有優質文化才能留住人才。   我們上次談到概論1課程規劃。接著來談談有關第一個流程-招才的概論。招才可分為二部份來說明     (一)挑選怎樣的人才? 選材第一個部分是挑選怎麼樣的合作夥伴。有個條件或標準來做參考。 第一標準是[品德]...

人力資源管理3.4[如何用自動系統招募人才]

人力資源管理3.41[如何用自動系統招募人才]   今天晚上要延續『人力資源管理』,我們談到了第三課『選材』,在實體或網路如何招募人才?之前把招才的流程、管道以及策略,跟大家提到重點摘要,還有談過了實體與網路招募的方式與流程。   在網路上招募可以把實體上的方式用在網路上,差別在陌生開發的速度,網路是非常容易且快速,而在實體卻是很辛苦而且不容易做到,挑戰很大。 一) 如何運用進人系統以全自動化的方式...

人才/2成功歸因4.4總結-【新人如何度過創業死亡谷】

人才/2成功歸因4.4總結-【如何度過創業死亡谷】   今天晚上來談『人才為本/第二章-成功致富的三大歸因』的總復習。上一次課程當中,我們談到成功致富的關鍵因素有三個,第一是天分,第二是努力,第三是運氣。   『天分』是IQ+EQ,讓你有智慧與修養,如果自認爲沒有天分,擁有熱情也是一樣的。『努力』須要透過學習加上行動,來培養專業能力。而『運氣』必須要有膽識去掌握到最佳時機,並且用時間來堅持到成功爲止。   成功第一歸因『天分』...